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【宏远兴业】FlowMaster BPM导入案例专访


【公司名称】 宏远兴业股份有限公司
【导入范围】 台湾;未来导入:上海、泰国、美国、衣索比亚、海地
【主要业务】 纺织业
【受访者】  资讯部 曾一正经理
                  

案例专访大纲:


  • 宏远品牌故事
  • 导入新人类BPM电子流程系统的缘由
  • 导入BPM系统后带来的效益
  • BPM与SAP系统整合效益
  • 宏远兴业全球发展


  • 【宏远品牌故事】

      世界第一高峰圣母峰(Everest)一直是探险家的登顶朝圣之地,峰顶的平均气温为摄氏零下三十六度,而空气含氧量只有海平面时的百分之三,要成功攀登这世界第一高峰谈何容易!而这股征服圣母峰之登峰造极、出类拔萃的运动家精神,也正代表了宏远(Everest Textile)企业经营的态度,永远勇往直前、坚持第一、永续经营以及专注创新科技开发,做到the best of the best。
    2005年,宏远自创品牌-EVERTEK,代表宏远独具创新的技术与产品,以落实品牌化行销、促进产业升级,并藉由EVERTEK搭起宏远与成衣品牌商及消费者间最佳的沟通桥梁。
    2007年,宏远启动「宏远永续发展模式」,为强化对内、对外环保概念的宣导,宏远同时发表了Sustainability (永续发展) 的视觉标志,借以呼应我们所推动一系列「节能‧环保‧爱地球」的策略行动,以三厂零排放为目标,并期许宏远成为生态企业的领导者。

                      

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    【导入新人类BPM电子流程系统的缘由】

      去年初新人类专访了宏远兴业WebEIP系统导入专题,这期很荣幸为大家介绍宏远导入FlowMaster BPM带来的效益;在宏远导入新人类的BPM电子流程系统之前,已采用IBM notes系统多年,旧系统在开发上门槛较高,需要花费的人力时间也比较多,也因为宏远一直希望可以进入WEB及手机行动化,也在当时ERP系统刚好转换成SAP,种种因缘促使下开始寻求新的解决方案,正因为新人类的BPM平台介面友善、开发设计容易、填单使用简单、异质系统整合..等多项效益,多家评估后最终选择新人类资讯的FlowMaster BPM系统,而新人类也透过系统全力支援宏远推动工业4.0及与SAP系统整合。

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    【导入BPM系统后带来的效益】

      宏远兴业每五年转型一次,2007-2013围绕在「宏远永续发展模式生态型企业」,从2014年开始重点转为「智慧工厂/企业」主题上,在总经理及全体同仁的坚持努力下不断的将宏远兴业推向更高的轨道格局,拓展更宽广的事业,辅助事业上的推手之一即是背后的系统必须强大有力,宏远兴业曾经理分享在导入FlowMaster BPM电子流程系统后,带来了许多效益:
    1.主管阶级:对公司的主管层级同仁们来说大幅提升了便利性,主管不在办公室、出差在外可透过手机APP无时差签呈,不受距离限制
    2.IT人员:公司的IT开发人员在开发表单时表示,比起过去的旧系统,FlowMaster BPM平台在设计开发表单上简单容易许多,不需要太多的学习即可上手,随后亦都可自行开发电子表单
    3.公司同仁:线上填单快速方便,流程进行到哪一个关卡清楚明了,BPM与SAP系统的整合,节省大量人力及成本,将一切化繁为简
    4.公司企业:电子签呈节省纸张使用量,符合宏远企业的永续发展环保精神

      宏远兴业初期导入FlowMaster BPM系统时,新人类协助开发了几张表单后,随后的表单皆是宏远自行开发,目前表单分成七大类近40张:
    1. 资讯类:电脑作业需求单、MES作业需求单、OCDSE提案单..等
    2. 料号申请类:料号申请单、成衣副料..等
    3. 会计财务类:支出证明单
    4. PRPO:请购单签核、询报价签核..等
    5. 营业销售类:出货单信用核发、订单评核表、订单变更..等
    6. 人资类:奖惩报告单
    7. 管理类:管理部收发文件管理、通知联络单

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    【BPM与SAP系统整合效益】

      每家企业在事业版图的扩展下几乎都会导入ERP系统,宏远兴业先前使用的ERP系统长达18年的时间,这么长的使用时间已经养成习惯了,要转成SAP系统必定经过了一番考量与磨合时期,然而为了因应「工业4.0」及宏远企业全球化布局,必须站在最高的格局来看,因此决定将ERP系统转向SAP,而导入SAP又是另一个考验的开始,宏远兴业透过FlowMaster BPM平台将表单流程应用,先在BPM系统跑完再导入SAP系统,亦有些是BPM与SAP同部进行处理,像是最初开发的料号申请类表单,这一大类表单因为是垂直整合比较复杂,从纱、织、染、针织、成衣..等的料号都分属在此类,每一项还必须由不同的同仁管理,SAP系统要跨不同的部门,经过会计、生产、物流到营业都必须要签核,料件的申请又必须快速处理,限时在一天之内要申请处理完成,在众多的复杂需求之下,过FlowMaster BPM系统的平行处理,加快了团队工作效益!

      纺织业常用的CAD纺研设计、MU成衣系统与SAP系统之间透过FlowMaster BPM平台来整合,从五大类料号申请,亦或是请购、询报价、采购、验收环环相扣的流程,在BPM平台里整合完毕后再将资料汇入SAP系统里,订单评核、变更核发等亦是轻松的在BPM平台里作业,省去许多人力成本,最终再倒入SAP,FlowMaster BPM平台不仅省去了复杂的流程与许多人力成本,更为企业的整体运作带来更大的效益!

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    【宏远兴业全球性发展】

                宏远兴业公司善于运用当地优势并整合台湾、上海、泰国之三厂资源,运用海外当地优势及各厂资源,并利用PLM、CAD等系统,创造出整体价值,以提升公司获利。 运用『Design for Supply Chain』的逻辑思考,在设计时就考虑共用原料、共用经纱、同胚布做多元化加工,可减少胚布的品种及用纱的品种,降低原料的复杂度。同时善用宏远全球布局的全球三个生产基地,配合当地成衣厂的Local to Local 策略和销售地区的关税优惠,提供品牌顾客最佳的交货服务;建立全球三地联合制造,接力设计和技术快速复制移转的机制,快速分产区交货的全球运筹创新营运模式。

      宏远兴业预计今年在美国、衣索匹亚、海地设厂拓展更宽阔的事业版图,不仅到时会将FlowMaster BPM与SAP系统导入进各国家,WebISO文管系统及WebEIP入口网站也会一并导入,将这三套新人类系统在新的国家厂区奠基,辅助企业拓展站稳每一脚步!

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